百家樂-馬云安心卸任的底氣瞇牌百家樂 源于馬云為阿里巴巴留下的這三筆財富！-財神娛樂

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馬云安心卸任的底氣 源于馬云為阿里巴巴留下的這三筆財富！在9月10日，馬云正式宣布將與2019年卸任阿里巴巴董事局職位，并由現任CEO張勇接任。而馬云之所以能夠如此有底氣的選擇在明年離開，或許跟馬云為阿里巴巴留下的三筆財富有關，它們是：企業制度的創新，優良的人才培養體系和優秀的企業文化。

馬云安心卸任的底氣 源于馬云為阿里巴巴留下的這三筆財富！

合伙人制度的誕生

“合伙人制度”被外界視為阿里成立近20年來最重大的制度創新。 

在2008年阿里成立十周年之際，作為阿里聯合創始人的“十八羅漢”正式卸任，取而代之的是嶄新的“阿里合伙人制度”。

值得注意的是，阿里的合伙人制度，和外界認知的企業合伙人制度，是不同的概念。

根據阿里公司的章程，其合伙人擁有以下幾個權利：

擁有提名董事的權利；

合伙人提名的董事要占到董事會成員的一半以上，任何原因導致合伙人提名的董事人數不足一半，合伙人都有權任命額外的董事以確保其對半數以上董事的控制權；

如果股東不同意選舉合伙人提名的董事，合伙人可以任命新的臨時董事，直至下一年股東大會；

董事無論因任何原因離職，合伙人都有權任命臨時董事以填補空缺，直至下一年股東大會。

這樣的制度保障下，包括馬云在內的18位聯合創始人即使在卸任的情況下，也可以牢牢控制董事會，避免公司因為惡意收購等問題出現波動。

正是源于這一套機制，馬云在中國互聯網企業家中率先卸下了CEO的職務；也因為此，阿里巴巴將在明年完成董事局主席的更替。

不過，阿里巴巴對合伙人的要求也頗高——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力等等”。

在阿里赴美上市的招股說明書中，阿里詳細詮釋了其合伙人架構。當時，阿里巴巴合伙人組織一共有28個成員，包括22名阿里巴巴集團的管理層和6名關聯公司及分支機構的管理層。而阿里最新季度財報顯示，其合伙人數量已經增長到36人，包括2位80后。

招股書披露的相關信息也顯示，根據馬云、蔡崇信、軟銀和雅虎達成的投票協議，軟銀和雅虎要贊同阿里巴巴合伙人提名的董事候選人。

與此同時，如果有股東要推翻合伙人提名制度，需要獲得至少95%股權才能成功，這意味著，除非馬云將所持股權減持至5%以下，或馬云本人改變主意，才可能推翻這一制度。

阿里巴巴的這一合伙人制度在誕生之初曾受到外界巨大的非議，批評者認為，這破壞了“同股同權”的平等原則，是出于創始人和公司管理層保持公司控制權的考慮；而這也是當年阿里選擇繞道香港，赴美上市的一個重要原因。

但事實證明，“合伙人制度”對阿里的發展影響深遠。 

自2013年馬云卸任CEO至今5年的時間里，阿里在CEO張勇的帶領下，市值曾一度突破5000億美元。

這套合伙人機制，也最大降低了馬云的離開對公司的影響。

曾有人在采訪馬云時這樣評價阿里的合伙人制度：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50-60%；如果馬云離開了阿里巴巴，公司所受的影響大約只有30%。馬云聽后回應：這個比例還應該再低些。

在接受采訪時，馬云曾說，“我不認為我退下來后阿里巴巴會有什么問題，我對我的團隊有絕對的自信，對合伙人制度有絕對的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。”

接班人體系的養成

在合伙人制度的運行下，阿里巴巴高效地培養、積聚了大量人才。

外界指出，京東、百度沒有二把手，相比之下，馬云身邊不乏在阿里任職多年的老將和前途可期的青年才俊，這跟阿里獨特的人才培養體系緊密相關。

據阿里方面介紹，阿里的人才梯隊大致分為三級，一是位于頭部力量的總裁班；二是腰部力量的螞蟻班；第三是腿部力量的基養班。

如果是M4（總監）及以上的新員工，要額外參加“百年湖畔”培訓班；在螞蟻金服，如果是公司認為潛力巨大，需要重點培養的人才，還需要參加“螞蟻班”；另外，阿里還為中途加入公司的高級人才量身定制了“降落傘”班，希望他們能在新環境更好地落地。

馬云和前螞蟻金服的董事長彭蕾（也是阿里巴巴前首席人力資源官）都是教師出身，阿里的企業文化中也天然帶上了校園味。

據了解，除了新員工入職前要參加的“百年阿里”培訓班，平日里阿里員工也還要參加各種培訓課程。

這些培訓班的講師都是阿里巴巴副總裁及以上的人或者骨灰級老員工，甚至是合伙人。許多一線員工和馬云、彭蕾、井賢棟（螞蟻金服董事長兼CEO）、張勇等人的接觸，并非是以員工和老板的身份，而是學生與老師的身份。

在阿極速百家樂里內部，還有馬云親自當班主任的“風清揚班”，而第一屆螞蟻班（當時還叫小微班）開班時，班主任則是彭蕾。

從2003年開始，阿里就對每一個崗位進行了接班人培訓計劃，“我們把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業績考核之中。”馬云在公開信中說。

2012年起，阿里開始實施領導群體年輕化的整體升級換代準備工作。同時，為更好地平衡集團整體戰略的延續性、穩定性，以及執行管理的快速反應和創新，阿里還成立了戰略決策委員會（集團董事長擔任主席），和執行管理委員會（集團CEO擔任主席）。

這樣的人才培養體系和架構，保證了阿里巴巴文化、制度的傳承和穩定的人才供給。

公開資料顯示，在阿里巴巴集團的36位合伙人中，也已經有兩位“80后”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。

2017年12月，被任命為淘寶總裁的蔣凡更為年輕，他是一名85后，年僅33歲。

在最新一季財報發布后，阿里在新聞稿中透露，在其資深總監以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術骨干中，“80后”已經占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。

在對人才的投入上，阿里巴巴可謂不惜重金。

阿里巴巴最新一季的財報顯示，當季員工股權激勵成本達到了歷史新高——163.78億元。據了解，這一數字創下阿里巴巴集團上市以來的最高紀錄，也是截至目前中國企業最高的單季股權激勵。 

企業文化就像“憲法”

在接受《中國企業家》采訪時，馬云表示，創始人離開了，公司可能會失去靈魂，要留住靈魂要靠一部“憲法”，而且要有一群人捍衛它，而不是創始人自己高高坐在“憲法”上面。

在把CEO職位交給陸兆禧的前一年，為了保證集團在離開自己后能平穩發展，馬云在內部幾次研究了英國憲章運動、法國大革命、美國費城會議，并請專家來上課，然后內部討論。

為此他帶著團隊在外地開了三天會，專門圍繞美國獨立宣言學習、思考、辯論，要在內部擬定出一個類似獨立宣言的綱領。

“美國建國200多年很好，到300年未必好，但走這條路過程中，捍衛了獨立、自由、民主的理念和價值體系，他們以全球最獨特的、最科學的方法做，我們也一樣”，馬云在接受媒體采訪時說。

在經過研究、探討后，阿里巴巴創建了一套企業文化。現在提到阿里的企業文化，外界印象最深的是六脈神劍：“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業”。這是阿里巴巴從2004、2005年開始搭建的企業文化體系，也是阿里企業價值觀的精髓，而其背后的支撐則是阿里獨特的政委制度。

2005年，電視劇《歷史的天空》和《亮劍》躥紅，當全民熱議《亮劍》精神的時候，馬云卻對兩部劇中的政委制度產生了濃厚的興趣，由此，阿里的這套文化體系后來也被命名為“政委體系”。

馬云將阿里所有重要的HR(人力資源)員工晉升成政委，不僅包括管理人事的八個模塊，更加重要的是傳承公司的使命，以及關懷人的成長。

如今，在每個季度的全體員工考核中，對價值觀行為標準的打分會占到每個員工總分值的50%之多。這意味著，究竟是不是一個“阿里人”，對員工的薪酬、股票，以及晉升都起到很大影響。而在多數企業，這些往往只作為參考因素，或者占據評價體系很小的比例。 

看上去很“軟性”的價值觀，在阿里巴巴公司里依托具體的分拆性評價，化為可考量因素，制約著每一個人。即使是事關公司命脈的銷售人員也在此列。比如：在拿客戶訂單時，明明知道已經有同事和對方有聯系，卻以更低的折扣爭取，那么就將被開除。其他的灰色行為也會反映在價值觀的打分中。

顯然，馬云希望借由這種硬性制度，確保阿里巴巴“不變質”，在外界普遍喜歡討論巨頭價值觀的年代，阿里的這套制度相對起到了制約的作用。

因為這樣的企業文化，阿里技術員因為“使用腳本多搶了月餅”而被開除。

為了維護公司“客戶第一”與“誠信”的核心價值觀，2011年2月21日，阿里巴巴宣布清理約0.8%，逾千leo娛樂城名涉嫌欺詐的“中國供應商”客戶，阿里巴巴B2B公司CEO衛哲、COO李旭暉也因此引咎辭職。

阿里巴巴集團在其官網上寫道，“這六個價值觀對于阿里巴巴如何經營業務、招攬人才、考核員工以及決定員工報酬扮演著重要的角色”，也是支撐阿里走到今天的關鍵所在。

今天，馬云說，為了這次“傳承計劃”，自己深思熟慮、認真準備了10年。

他在公開信中稱：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企瘋狂百家樂業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐”。

而現在，馬云終于可以放心地重返課堂，做回“馬老師”了。

延伸：阿里合伙人

阿里合伙人制度，不同于傳統的合伙企業法中的合伙制，也不等同于雙重股權架構。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事會的大多數董事人選，而非根據股份的多少分配董事席位。

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