百家樂-無百家樂教學印良品四年內降價9次 除了降價 MUJI 還做了哪些事？-財神娛樂

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無印良品四年內降價9次 除了降價 MUJI 還做了哪些事？

　　無印良品四年內降價9次 除了降價 MUJI 還做了哪些事？無印良品是一個日本雜貨品牌，在日文中意為無品牌標志的好產品。產品類別以日常用品為主。產品注重純樸、簡潔、環保、以人為本等理念，在包裝與產品設計上皆無品牌標志。近日，無印良品在官方微博中宣布，第九次 ” 新定價 ” 活動已經上線。本次 ” 新定價 ” 涉及 500 余種商品，最高價格降幅為 40%。對素來高冷的無印良品來說，” 新定價 ” 儼然已經成為一個委婉又得體的打折降價策略。

　　如同天貓的 ” 雙十一 “、京東的 “6 · 18″，誕生四年的無印良品”新定價” 概念也慢慢與 ” 打折促銷 ” 劃上了等號。

　　四年內 9 次降價，” 新定價 ” 背后的意圖

　　所謂新定價，無印良品在官方微博給出的定義是 ” 持續檢視商品的開發及設計，對商品的價格進行重新審視 “。

　　從 2014 年 10 月起，無印良品就開始在中國推出 ” 新定價 ” 策略，在每年年初、年中或年末下調價格，從目前的頻率來看，基本達到每年兩次。加上日常的折扣促銷，” 新定價 ” 這個曾被當作應對中國市場的被動調價行為，已經演變成了無印良品的每年的固定議程，欲借此在激烈 ” 無印系列 ” 雜貨市場的競爭中運動彩卷分析，尋求持續下沉的可能。

　　原無印良品商品開發本部長鈴木榮治曾在采訪中說，” 不大幅度降價，不做為了短期吸引顧客的打折 ” 是無印良品的理念之一，面對中國市場，無印良品對這個理念妥協了。

　　在日本以高質感、低價格為標簽的 MUJI，在進入中國內地的頭幾年，商品價格幾乎沒有變動，并且商品價格大多高于國內，有的甚至是日本本土的 2 倍。在初期以洗練簡約的消費哲學撞入了國內市場，又與新中產追求簡約的生活方式互相塑造，無印良品原本的 ” 無標簽 ” 理念，在中國市場搖身一變成為了溢價資本，以相對輕奢的價格，成為了一個與小眾市場惺惺相惜的象征性價值紐帶。

　　關于降價的原因，無印良品官方給出的解釋是，由于近年降低進口關稅、優化庫存管理、擴大生產規模和減少物流成本等方面的原因，分攤到每件商品的成本降低，才導致了 ” 新定價 ” 活動的興起。

　　另外一個眾所周知的原因是，隨著國產品牌的崛起，無印良品的小資路線開始受瘋狂百家樂到多方圍剿。MUJI 的商品價格雖然不夠親民，但它所傳達的純樸、簡潔、環保的理念卻極易被復制，MUJI 的對手，也從線上電商巨頭到三四線城市的系連鎖店不一而足。

　　事實上，MUJI 已經在日本國內的零售業逐漸呈現出頹勢，今年年初對日本近 2400 種商品進行了大規模調價。在零庫存的銷售模式下，以 ” 新定價 ” 代替 ” 大甩賣 “，不失為姿態優雅的清庫存方式。在日本零售市場增長的減慢，也讓 MUJI 更重視中國市場，這也是中國調整價格次數比日本多的原因。

　　中國是 MUJI 重要的海外市場，和日本一樣與泛亞洲地區有著相似文化語境，在這個不進則退的市場上，降價為其留住忠實用戶、完成更多的門店擴張，繼而靠規模降低成本提供了可能。良品計劃發言人稱這種降價策略還將持續下去老虎機，早前預計最快可在 2018 年實現中國與日本基本同價。

　　除了降價，MUJI 還做了這些事

　　從財報的數據來看，MUJI 門店產品的降價策略卓有成效，去年中國市場收入上升了 25%。但是值得注意的是，在中國無印良品不甘心于單純的零售產銷，除了線下商店，MUJI 還希望想從衣、食、住方面在國內布局。

　　當網易嚴選從線上電商突圍時，MUJI 開始做起了線下的酒店、餐廳。對于想要成為消費者的一種生活方式的品牌來說，能夠無縫接入人們衣食住行的各個方面，就是最好的營銷方式。

　　2017 年，全球首家大型餐廳 MUJI Diner 在上海開業，今年 MUJI 在深圳開了全球首家 MUJI HOTEL，一向崇尚 ” 佛系營銷 ” 的 MUJI，有望憑借酒店、餐廳，直接為無印良品相應的商品提供陳列、體驗場景，在眾多模仿者中率先將自己的體驗式消費理念打包售出。

　　在電商運營商上，今年 MUJI 還和京東進行合作。今年 7 月，MUJI 官方旗艦店上線京東商城，為進一步開拓中國市場尤其是線上市場提供了重要助力。

　　降低門店產品價格，大舉進軍餐飲、新零售、住宿，這種看似 ” 不務正業 ” 的行為，實則是無印良品對當下中國消費心理特征的洞見。

　　當消費能帶來持續的愉悅和滿足，而不僅是當下的快感時，消費本身就變成購買生活方式，消費者會花更多的錢換取產品的附加價值。同樣，MUJI 作為生活方式的販賣者，在中國不僅提供實體的產品，還通過線下體驗式活動，讀書、書法、手作、觀影等，將氛圍一致的目標消費階層聚集起來。

　　在多元的文化布局下，門店商品價格成為 MUJI 生活方式的一個剖面，即便 ” 新定價 ” 淪為了打折促銷的代名詞，對消費理念和用戶群體的探索，MUJI 還是有機會在零售卡位戰中得到青睞，吸引更多的消費者。

　　無印良品品牌簡介

　　“無印良品(MUJI)”創始于日本，其本意是“沒有商標與優質”。雖然極力淡化品牌意識，但它遵循統一設計理念所生產出來的產品無不詮釋著“無印良品”的品牌形象，它所倡導的自然、簡約、質樸的生活方式也大受品位人士推崇。

　　1980年，世界經濟增長陷入低迷，日本也經歷了嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。在這種情況下，“無品牌”概念(源自英文：no brand goods)在日本誕生了。當年，木內正夫創辦了“無印良品”公司，向市場推出了第一批無品牌產品。這些產品包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號是“物有所值”。

　　1983年，無印良品在東京青山開設了第一家旗艦店。由于大受消費者的肯定，幾年內在日本就有了上百家專賣店。1991年，無印良品在倫敦開設了它的第一家海外專賣店，此后陸續進入法國、瑞典、意大利、挪威、愛爾蘭等國家，2005年7月，其上海專賣店正式開業。

　　稱無印良品是一個品牌,不如說它是一種生活的哲學。無印良品不強調所謂的流行感或個性,也不贊同受歡迎的品牌應該要抬高身價。相反的,無印良品是從未來的消費觀點來開發商品,那就是「平實好用」。提倡理性消費的同時,無印良品也讓顧客獲得了莫大的心理滿足,重新定義了“平實好用”的真正價值。

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