百家樂-馬云宣布明年退休 張勇將接棒 沒有馬云的阿真人線上百家樂里會怎樣？-財神娛樂

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馬云宣布明年退休 張勇將接棒 沒有馬云的阿里會怎樣？

　　馬云宣布明年退休 張勇將接棒 沒有馬云的阿里會怎樣？剛剛過去的這個周末，許多網友都被馬云“退休”的消息刷屏。伴隨著新一周的到來，馬云的傳承計劃也出爐了。筆者特此挑選六大關鍵問題進行揭秘。9月10日教師節當天，阿里巴巴集團創始人馬云在公開信中宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

　　這是馬云深思熟慮、認真準備了10年的計劃。10年前，阿里巴巴創建合伙人機制，來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結合，讓公司得以健康持續發展。關于這次傳承，馬云是如何準備的？詳解六大關鍵問題。

　　一、馬云為什么一年后不再擔任阿里董事局主席？

　　馬云并非臨時起意，而是籌謀多年。按他在公開信中的說法，“已經準備了10年”。馬云做出這個決定最主要的原因有三個：

　　一是他本人的興趣與人生理念。老師出身的他曾不止一次地在說，很懷念做老師的日子，認為自己“做老師會做得比CEO好”。在幾天前的XIN公益大會上，馬云再次說，教師是他最喜歡的職業，自己最后還是會回到老師這一行。

　　第二，阿里1999年成立，馬云曾無數次說他希望阿里能做102年，跨越三個世紀。馬云深知自己不可能陪伴阿里102年，為了百年阿里這個目標，馬云覺得必須在自己年富力強之時就培養出更多“馬云”，讓阿里學會一代與一代的交接。他曾說，“你愛自己的孩子，就要讓他獨立起來；愛自己的公司，就讓比你更懂這家公司的人去駕馭。”

　　十年來阿里巴巴一直在以合伙人機制為基礎，以組織文化傳承為目的，建立自己的人材梯隊和接班人體系。按照馬云在公開信中所說：阿里巴巴如今已有“良將如潮”的人材團隊和接班體系。

　　第三，以張勇為代表的新一批領導者已經成為阿里的中流砥柱，馬云在今日的公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人材梯隊中的“杰出商業領袖”。同時，阿里巴巴已經擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊。阿里的合伙人中有兩位“80后”（天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜）。淘寶總裁蔣凡是一名85后。阿里資深總監以上的核心管理人員中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技術骨干中，“80后”已經占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。

　　合伙人機制的運行、“良將如潮”的局面，是馬云相信阿里巴巴能夠持續傳承組織文化的底氣，也是他做出今天這個決定的重要因素。

　　二、馬云不再擔任阿里董事局主席后，會去做什么？

　　馬云是退休么，他會就此閑下來么？答案是否定的。馬云并不是退休，甚至可能會更忙。按他自己的說法，他是閑不住的人，未來的事業重心是歸回自己的老本行——老師。

　　事實上，近幾年，馬云已經逐漸開始把自己的精力投入教育，馬云甚至將自己的微博名也改成了鄉村教師代言人。

　　馬云從來不掩飾他的“老師夢”。盡管一年飛行超過800小時，極為繁忙，但是每年的XIN公益大會、鄉村教師表彰會、湖畔講課等他都不會瞇牌百家樂缺席。一個細節是，這兩年阿里員工對馬云的稱呼已經從 “馬總”改為了 “馬老師”，原因是相比于前者，馬云更喜歡“馬老師”這個稱呼。但沒想到，一年以后，馬云竟然真的不再是“馬總”，而只是“馬老師”了。

　　除了老師，馬云還會繼續擔任阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創始人，聯合國青年創業和小企業特別顧問，繼續為全球小企業、年輕人和創業者爭取利益。過去十年，馬云也曾暢想過卸任后的生活，也曾說 “生活將是我的全部”、“希望享受家庭、環游世界”這樣的話，但到真正要卸下阿里董事局主席這副重擔的時候，馬云的答案比任何時候都深思熟慮，“不是為了要去享受人生，而是為了做更多事。”

　　三、為什么是張勇？

　　阿里巴巴集團現任CEO張勇將在一年后接任董事局主席。張勇花名逍遙子，在內部，大家一般稱其為老逍。張勇在阿里工作11年，阿里巴巴內部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。

　　加入阿里11年，張勇以創業者和創造者的風格強烈影響了阿里的整體戰略和走向。天貓是張勇內部創業的成果，天貓雙11這一現象級商業盛事是張勇10年前的創造；2014年，張勇力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺，為阿里拿到了移動互聯網時代的船票；張勇主導的新零售引領了2017年以來的全球商業模式升級。在張勇的帶領下，阿里巴巴從電商平臺發展為影響百家樂和塑造未來商業基礎設施的數字經濟體。

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　　阿里許多重大的投資決策也是由張勇主導，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么等等，使線上線下融合的新零售成為新的趨勢。雖然阿里每次對外投資，外界總喜歡冠以“馬云買下XX”的標題，但實際操盤手早已不是馬云。

　　馬云曾說：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。這句話后來成了阿里員工開老板玩笑的一個梗。CFO出身的張勇被評為中國2018年最佳CEO第一，按照馬云的說法，“我認為他是當之無愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交給他領導的團隊，我認為是我現在最應該做的正確決定。”

　　四、馬云卸任的時機成熟了么？

　　從基本面看，阿里最新財報中，其收入同比大增61%達到809億人民幣，連續6個季度保持55%以上的高增長，增幅超分析師預期。在全球互聯網巨頭中，包括FANG（Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌）在內，只有阿里的增速超過了60%，在國內BAT中，阿里的增速也處于領先地位。

　　戰略層面，阿里已經突破電商公司，成為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和云計算等在內的數字經濟體。兩年劈魚來了前，馬云在云棲大會提出五新戰略——新零售、新制造、新金融、新技術和新能源，之后【五新】成為阿里核心戰略，尤其是新零售，大熱至今。另一大集團螞蟻金服初長成，最新估值得到1500億美元，僅次于阿里和騰訊。這讓整個阿里經濟體得以進入雙劍合璧時代。

　　從管理層看，阿里目前也有穩定的管理層和合伙人機制確保公司航向。據內部人士說，“這兩年的阿里巴巴處于最佳狀態，雖然競爭壓力還在，但從2017年開始，阿里的護城河逐漸顯現，戰略也更加清晰。”

　　2019年9月10日教師節，恰好也是阿里巴巴20歲的生日，以及馬云本人的55歲生日，馬云選擇這個日子，頗有些紀念意義。對他來說，在55歲這天，把自己百家樂預測20年的心血交給自己的“學生們”繼續經營，自己則走向人生新階段，這也算事他送給自己、送給阿里的一份特殊的生日禮物。

　　五、馬云交接后，阿里會怎么樣？

　　馬云對于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里會怎么樣？這其實也是馬云自己極為關心的一個問題。在馬云看來，如果制度、人和文化能夠完美結合，企業就能基業長青，擺脫對于個人的過度依賴。

　　因此，馬云從09年開始搭建“合伙人制度”與人材體系，希望通過這些機制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續高歌猛進。在進入合伙人時運動彩券投注代后，阿里有節奏地開始嘗試交接，并從中積累經驗。

　　不僅阿里和螞蟻，菜鳥、阿里云等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。從多次交接經驗看，公司發展不僅沒有受到影響，反而繼續大步向前，這讓馬云頗為欣慰和放心。合伙人制度被馬云稱為阿里內在動力機制，其構成既不全是創始團隊，也不是大股東，而是一些對公司文化高度認同、業務上有重要貢獻的員工。到2019年，合伙人制度正好10年。

　　在人材儲備上，阿里巴巴的人材梯隊一直受到行業羨慕。不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領導層嶄露頭角，管理干部和技術骨干中“80后”已經占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。阿里多元、年輕的人材梯隊初具規模。

　　在接受采訪時，馬云說，“我不認為我退下來后阿里巴巴會有什么問題，我對我的團隊有絕對的自信，對合伙人制度有絕對的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。”

　　六、馬云在阿里巴巴的新角色是什么？

　　馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號員工與合伙人。正如信中所表示將“繼續為阿里巴巴合伙人組織機制做努力和貢獻”，可以肯定得是，馬云始終是阿里巴巴的精神領袖、阿里巴巴經濟體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價值觀最忠實的守護者和宣導者。

　　在今天，馬云也向阿里深情表示，“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。”

　　附馬云的信

　　教師節快樂！：)

　　各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

　　今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批準，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之后，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

　　這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

　　1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。

　　我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現這樣的使命就需要更多馬云、數代阿里人去為之奮斗。

　　今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業。我們創建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。

　　我們創建的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。

　　1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！

　　張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！

　　關于我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。

　　馬云

　　2018年9月10日

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