百家樂-以夢為馬仗劍天涯 從風百家樂機率清揚馬云第N次退休 看中國企業家們為何“退休難”？-財神娛樂

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以夢為馬仗劍天涯 從風清揚馬云第N次退休 看中國企業家們為何“退休難”？

　　以夢為馬仗劍天涯 從風清揚馬云第N次退休 看中國企業家們為何“退休難”？在金庸的武俠世界里，風清揚是一個神龍見首不見尾的大高手，他將自己對劍術的領悟傳給令狐沖之后，便隱退江湖。”悔創阿里”的馬云，選擇風清揚作為自己在阿里巴巴公司的花名，應當是在一開始就想到了自己的退出。果然，2018年9月10日，馬云發布名為 ” 教師節快樂 ” 的公開信，宣布自己將于2019年的9月10日正式退休。

　　而馬云在退休以后，將會回歸教育，重新站回講臺成為一名老師。馬云這次真的要退休了嗎 ? 一向退休難的中國企業家們又能從中得到什么啟示呢 ?

　　1. 第 N 次退休的馬云

　　談及馬云的退休，早已經不是一兩年的事兒了。其實早在幾年前，馬云就已經先后有過兩次 ” 退休 ” 經歷。

　　第一次退休，馬云將阿里巴巴總裁的職務交給了衛哲。當然，那次退休明眼人都能看出來只是進行一部分權力的下放，離退休還遠著呢，所以基本沒人當真。

　　但是馬云第二次退休的時候，當時大部分人確實以為他退了。

　　2013 年的淘寶十周年慶典，馬云單膝下跪宣布卸任阿里巴巴 CEO，并說道：我以后不回來了，要回也回不來，因為我回來了也沒什么用，你們會做得更好。

　　馬云在當時的卸任演講中數次哽咽，讓人不免也跟著黯然神傷，仿佛那個捆綁著馬云烙印的阿里巴巴正在離我們遠去。

　　但是后來的事實證明，馬云確實沒有再回去當 CEO，然而阿里巴巴也沒有因此而擺脫他的影響。

　　2013 年，在馬云卸任阿里 CEO 的同時，同時還向大家宣布了阿里巴巴神秘的合伙人機制。當天晚上，他的十八羅漢一起站在舞臺上告別了自己 ” 創始人 ” 的身份，同時宣布成為 ” 合伙人 “。

　　這個決定宣布的時候，當時很多人沒有將這一切看在眼里，也不知道合伙人機制意味著什么，然而其中所顯現的卻是阿里巴巴幕后真正的權力中樞。

　　2010 年阿里巴巴正式確定了自己的合伙人協議，并于當年 7 月取名為 ” 湖畔合伙人 “。在合伙人機制下，合伙人不只擁有對阿里集團董事會半數以上人數的提名權，還能指定獨立董事。如果把 CEO 比喻為宰相，董事長比喻為皇帝的話，那么阿里的這個合伙人機制就相當于是一個皇帝頂頭的元老院。

　　除了擁有對公司的隱形 ” 控制權 ” 之外，這一套合伙人機制還有一個特別的地方：只要合伙人離開了阿里集團或關聯公司，即從合伙人組織退休。

　　對此，阿里巴巴的解釋是，為了確保管理的持續性和穩定性不會因為個別創始人 ( 合伙人 ) 的退休和離開而影響公司的運營。

　　當然，凡事均有例外，在這套合伙人機制里面，唯一的例外就是馬云和蔡崇信。

　　作為阿里巴巴合伙人機制里面唯二的兩個永久合伙人，他們是可以永不退休的。也就是說，未來即使馬云不在阿里巴巴擔任任何職務，但在合伙人機制下，他依舊對公司享有一定的控制權。

　　其實這個問題，在馬云卸任阿里 CEO 的這五年里就可見一斑。這五年來阿里但凡重要活動，壓軸大佬依舊是馬云，在會見外國政要的時候，代表阿里集團的也始終是馬云。

　　今天馬云宣布明年將卸任董事局主席，可以認為是他將進一步交出阿里巴巴集團的經營大權，但要說完全退休不再控制阿里巴巴，恐怕得等到哪一天他真正退出這個 ” 元老院 ” 才行。

　　2. 那些 ” 退休 ” 了的大佬們

　　馬云退休之所以能引起這么大的轟動，一方面是源于他個人的影響力，另一方面其實也是因為和中國企業家們 ” 退休難 ” 所形成的反差。

　　在中國，很多企業家往往干到七八十歲都鑫寶體育舍不得退休，而且即使退休了以后往往也要一直 ” 垂簾聽政 ” 很多年，百家樂破解程式下載在企業危急關頭出手干預。

　　而現在年僅 54 歲的馬云正值身強體壯的時候，不只有力氣全世界開演講，甚至就連耍太極拍電影也不在話下。所以這么早早地退休，確實讓人驚訝。

　　曾經有人說過，中國的這一代企業家沒有退休的資格，他們對待自己的企業往往就像對待自己的孩子一樣，永遠都放不下。

　　比如說香港的李嘉誠，這一位在香港資本界叱咤風云多年的老企業家，一直干到了 90 歲才把自己的商業帝國交給了自己的長子。

　　當然，李嘉誠老爺子可能真的是退休年齡真比較大了，所以這一退倒是真的瀟灑自如，除了掛一個高級顧問的名頭，基本不再管理公司的任何事物。

　　然有很多其他大佬就沒有這么幸運了，永遠把自己的企業當做長不大的孩子，在企業的危急關頭總是難免要出山救火。

　　最著名的例子便是下面這張在幾個月以前刷爆科技圈的圖片，美國封殺中興以后，76 歲的中興創始人侯為貴親自出山，前往美國救火。

　　這位老爺子剛剛退休一年，還沒來得及享清福，就又得出來為中興奔走。時隔 89 天之后，經過各方博弈中興終于解禁，老爺子也算是功不可沒。

　　除了侯為貴，咱們的互聯網教父，聯想的柳傳志老爺子對自己的退休事宜也是很早就上起了心。早在 1994 年，才 50 歲的柳傳志就全力支持楊元慶執掌聯想 PC，為培養接班人狠下功夫。

　　2001 年，在柳傳志的支持下，楊元慶出任聯想集團的總裁兼 CEO，老爺子終于可以休息一下了。

　　到了 2004 年，在收購 IBM 以后，柳傳志覺得大勢已成，終于可以卸下重擔了，于是辭去聯想董事長的職務，打算頤養天年。

　　然而 2009 年，在金融危機的沖擊下，聯想面臨重大危機，老爺子只能再度出山重新掌控全局。經過兩年的奮戰，老爺子終于幫助聯想度過難關，此后柳傳志雖然辭去了董事長的職位，但是每逢聯想危機還是免不了要出來搖旗吶喊。

　　直到今年 5 月，面對聯想的信任危機，早就退休的老爺子還得出來站臺，幫助聯想打贏自己的 ” 榮譽保衛戰 “。

　　和柳傳志比較類似的還有臺積電的張忠謀老先生，這位 87 歲的老爺子今年才真正實現了自己的退休夙愿。

　　年邁的張忠謀老先生也是老早就想退休了，在 2005 年的時候他就曾卸任執行長的職位，并交棒蔡力行。然而后來卻因為一系列的風波，于 2009 年再度出山回來兼任總執行長。

　　在 2012 年的時候，張忠謀任命了兩位共同執行長，再次重新培養接班人，然而這一拖又是 6 年的時間，直到今年才終于真正退休。

　　總而言之，說起退休這件事，在中國的私企里面儼然已經成為了 ” 老大難 ” 的問題。

　　3. 中國企業家們為什么這么難退休 ?

　　其實中世界杯賽事國的企業家們一直退不下去，也是有原因的，文化傳承便是其中的一個大問題。

　　中國的儒家思想里面，家族文化的基因十分濃厚，而在中國的家族文化里面，大家長一向富有權威。

　　到了企業百家樂贏錢公式的經營上，中國的企業往往也擺脫不了這種基因，往往實行的都是強權管理，很多企業甚至完全實行家族式管理。

　　這樣的文化基因直接導致了兩個問題。其一便是，創始人的過分強勢下，導致新人沒有出頭的機會，培育不起合格的接班人。所以很多中國民營企業最后的接班搞得都是被迫接班，被迫傳承，而創始人就像主心骨一樣，離開了他整個系統就不能運轉。

　　除了接班人培養問題，還有就是信任問題。在家族文化下，中國的企業家們除了家族以內的人都信不過，所以很多中國企業都是家族傳承，最終由于繼任者能力不足導致公司陷入危機。

　　就拿當年的電腦大王王安來說，當年他的電腦公司在全球 500 強里面排行 146 位，是全球最大的文字機生產商。

　　然而帝國終有落幕的時候，1986 年，王安不顧眾多董事的反對，任命自己兒子王烈為公司為總裁，王烈上任以后一年多，到 1988 年，公司財務狀況急轉直下，虧損高達 4.24 億元。此后王安公司迎來迅速衰敗，直至破產，王安本人也在這個過程中郁郁而終。

　　這些問題一直以來不只是困擾著華人企業家，包括日本韓國這些儒家文化圈的企業都受影響。像三星電子的繼承人爭奪，簡直可以拍一部當代版的奪嫡戲。

　　很多人都在好奇，為什么國外就能有那么多百年企業，而中國的大企業往往活不過一代人呢 ?

　　其實到這里咱們心里已經有數了，如果不能打破這種文化基因的桎梏，中國企業未來的發展依舊免不了要走上短命的老路。

　　而馬云的這一次退休，無疑是給中國的企業家們樹立了一個典范。一方面，憑借完善的合伙人機制提前培養接班人，另一方面，自己早早退休，放手年輕人去創新。

　　曾經有人說，阿里巴巴最大的軟肋是馬云，因為打上了馬云這個洗不掉的標簽，離開了馬云就活不下去了。但是今天馬云用事實證明了，馬云永遠是阿里巴巴的，但是阿里巴巴不會永遠是馬云的。

　　阿里沒有了馬云，盡管短期內股價會迎來震蕩，但是長期來看卻如刮骨療傷一般，有益無害。只有離開了馬云依舊可以前路坦蕩的阿里巴巴，才是一個合格的偉大企業。

　　馬云在當年教書的時候說：我還是比較適合教書的，我教書教得很好，真的很棒 ! 我自己覺得自己可能教書教得爐火純青 !

　　如今就憑他此次的急流勇退，我們可以不怕他驕傲地說：馬云還是比較適合做企業家的，他企業做得恨好，真的很棒，做企業家也做得爐火純青。

　　以上就是關于“以夢為馬仗劍天涯 從風清揚馬云第N次退休 看中國企業家們為何“退休難”？”的相關內容介紹，希望能給大家提供一點幫助。馬云之所以喜歡風清揚，原因在于，”他是老師，他自己不愿意出來，但是培養了令狐沖。”風清揚歸隱之后，令狐沖可以笑傲江湖;馬云宣布退休，留BNG老虎機下阿里巴巴的內部和外部生態體系，以及傳承有序的團隊。對于浙商，對于民營經濟來說，馬云的這一步退出，有很強的標志意義。

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