百家樂-萬科秋季例會畫風 讓同行看了瑟瑟發抖 高喊“活下去百家樂玩法”是幾個意思？-財神娛樂

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萬科秋季例會畫風 讓同行看了瑟瑟發抖 高喊“活下去”是幾個意思？

　　萬科秋季例會畫風 讓同行看了瑟瑟發抖 高喊“活下去”是幾個意思？萬科企業股份有限公司，時時彩簡稱萬科或萬科集團，總部位于中國深圳市福田區梅林路63號萬科建筑研究中心，現任董事長為王石，總經理為郁亮。9月28日 ~29日，萬科在深圳大梅沙總部召開 2018 秋季例會。網絡上流傳的多張現場圖片顯示，會議所用 PPT 為鮮紅的背景配以三個大字 ” 活下去 “，由此引發輿論熱議。

　　在嚴調控去杠桿的當下，房地產行業風聲鶴唳、草木皆兵，任何一絲悲觀情緒都可能蔓延。

　　房地產行業進入了新的發展關頭，這是業界共識。融資的收緊疊加調控的趨嚴，一些中小房企出現債務違約，部分前期過熱的城市出現回調，都讓這個行業的從業者感受到了一絲寒意。

　　萬科對市場的反應向來敏感，2008 年，正是萬科首先按照市場邏輯全線調價；2012 年，也是萬科率先提出行業將進入 ” 白銀時代 “；這一次喊話 ” 活下去 “，會是房地產行業的又一次轉折嗎？

　　萬科的憂思

　　一位接近萬科的人士告訴每日經濟新聞記者，這次例會強調的是 ” 收斂 “、” 聚焦 “，與 9 月南方區域例會上所談到的內容沒有太大區別。萬科向來有憂患意識，這一次也是對內強調要保持危機感。

　　在 9 月萬科南方區域例會上，萬科董事會主席郁亮指出，盡管萬科在 2012 年就判斷行業進入 ” 白銀時代 “，但這只是一種預測，并不知道什么時候會出現真正的轉折。而今天，我們可以說轉折實實在在到來了。

　　郁亮當時提出：

　　之前我們對開發業務一直很有信心，但現在看來并非如此，因為我們中大多數人沒有經歷過 2008 年的政策調控，很多人對最基本的市場信號沒有反應。在政策調控后，我們發現自己失去了發現客戶的能力，產品力也在不斷削弱，管理動作根本沒有考慮如何應對政策調控，因此四個區域需要對開發業務進行梳理。

　　郁亮定下的目標是，2018 年堅決完成 6300百家樂必勝術 億元年度回款。而目前 6300 億元回款完成僅不到一半，今年任務還很艱巨。萬科今年上半年的回款率表現的確有提升空間：即時回款率 64.8%，而中國海外發展（00688.HK）的數據則是 89%。

　　郁亮說，萬科要收斂和聚焦，這是應對轉折點的最好方法。” 只有收斂和聚焦，我們才能應對正在發生的轉折；沒有收斂和聚焦，我們就很容易在轉折點中被淘汰。這么做有可能會失去機會、錯判形勢，但這是我們的選擇。”

　　對于萬科的開發業務而言，或許還沒有到最壞的時候。截至 2018 年 6 月底，萬科持有的貨幣資金為 1595.5 億元，且萬科今年拿地的步伐仍然相當堅決：克爾瑞數據顯示，今年首 8 個月，萬科斥資 1067 億元拿地，僅次于碧桂園；而就在昨日，深高速還披露了萬科增資 29 億元，介入梅林關城市更新項目的投資、開發和經營。

　　行業的大勢

　　房地產行業告別了高速發展的時代，這是行業共識。事實上，不僅僅是萬科對行業發出憂思，碧桂園、恒大等企業也有所動作。

　　每百家樂技巧日經濟新聞曾報道，近日，碧桂園各區域將會對部分去化不佳、未達正負零的項目減少開工。在此之前，碧桂園就明確提出調整發展策略，控制發展速度。通過減少非操盤項目，提高良性權益占比，同時在拿運動彩卷地方面將更加慎重，聚焦現有項目運營。

　　恒大則吹響了降價打折的號角。據媒體報道，自 8 月 30 日至 10 月 8 日，恒大賓果賓果針對旗下 280 個城市 646 個樓盤推出了特惠活動，全國住宅樓盤全部 8.9 折、全國商鋪 6 折起。首付款可以分期，最低首付僅需 5%。

　　” 為了回款，為了現金流，適當降價并不是壞事，畢竟只有賣房子的錢是不需要利息的。” 一名房企策略分析師告訴每日經濟新聞記者。

　　大環境的確在變，但站在理性的角度，我們應該如何去看待這個時代？每日經濟新聞記者采訪了多名大型房企、中型房企的投資崗和營銷崗人士，比較折中的意見是，這個行業還能活下去，而且對于大型房企，” 這或許還是最好的時代 “。

　　” 它們還是能夠借到錢，而且一些大型房企仍在逆周期拿地。” 一名中型房企投資崗人士指出。

　　可以觀察到的是，2018 年 8 月，華潤置地在南昌、廣州、東莞、肇慶、沈陽、青島、上海、阜陽、惠州、哈爾濱、南寧及泰安等地收購了 15 幅地塊，總樓面面積約 427.29 萬平方米。集團就相關土地收購應付的權益土地出讓金約為人民幣 155.12 億元，這家長期徘徊在十名左右的房企正在重金攬地。

　　而事實上，也不僅僅是華潤一家，今年龍頭房企除了萬科、碧桂園，保利、中海還有龍湖等，拿地的步伐也十分迅猛。

　　再回到萬科的角度去審視這個行業—— 2018 年萬科中期業績推介會上，萬科總裁、首席執行官祝九勝在回答每日經濟新聞記者提問時指出，城鎮化進程還沒有完成，這個行業的空間還有，容量仍然很大，” 我們在衣食住行或城市中關于空間、關于不動產的各種服務的需求還是非常大，所以我們對整個市場、對我們自己的業務前景還是有基本信心 “。

　　疊加萬科的投資動作，我們不難看出，萬科對這個行業的預判——行業處于調整期，但還能有所作為。” 未來市場有可能不會増長，總體市場規模仍然很大，靠什么讓消費者選擇你？要靠性價比、產品和服務的能力。” 這是郁亮在那場南方例會上所談到的一個方面，只不過都被選擇性忽略了。

　　萬科企業概述

　　萬科成立于1984年5月，現任董事長為王石，是目前中國最大的專業住宅開發企業。萬科現有員工16000余人。2007年實現銷售金額523.6億元，結算收入351.8億元，凈利潤48.4億元，納稅53.2億元。以理念奠基、視道德倫理重于商業利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續五年入選“中國最受尊敬企業”，連續第四年獲得“中國最佳企業公民”稱號。

　　萬科1988年進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2007年末，萬科全國市場占有率為2.1%，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十九個城市。當年共銷售住宅4.8萬套，銷售套數位居世界前茅，躋身全球最大的住宅企業行列。經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。2007年，萬科工廠化技術的研發和應用取得重要進展，位于東莞的住宅產業化基地正式投入運作，并被建設部授牌為“國家住宅產業化基地”，上海新里程項目20號、21號兩棟工廠化住宅樓已向市場推出。同年，萬科新開工住房中裝修房的比例達到53.4%，這是公司倡導節能環保、踐行社會責任的重要體現。

　　2015年12月6日萬科A公告稱，鉅盛華及其一致行動人前海人壽保險合計持有公司A股股票2，211，038，918股，占公司現在總股本的20.008%，為公司第一大股東。自從1995年華潤成為萬科第一大股東之后，時隔20年，萬科大股東第一次易主。

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