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h1>馬云說我以前對錢沒有興趣現在我對賺錢更沒有興趣

  時間:2019-11-08 11:27:29  閱讀量:266

p>在基金全球投資者大會上,馬云表示,在未來的五年里,希望自己能多花點時間放在自己感興趣的事情上去。馬云他說,“我對賺錢以前沒興趣,現在更沒興趣,因為所有做企業都應該賺錢,賺錢是一種結果。”至于什么是樂趣,馬云說,“你做自己開心、覺得有意義的事情,跟一批人把這件事做好,我覺得才有樂趣。”

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        在基金全球投資者大會上,馬云表示,在未來的五年里,希望自己能多花點時間放在自己感興趣的事情上去。馬云他說,“我對賺錢以前沒興趣,現在更沒興趣,因為所有做企業都應該賺錢,賺錢是一種結果。”至于什么是樂趣,馬云說,“你做自己開心、覺得有意義的事情,跟一批人把這件事做好,我覺得才有樂趣。”

  和其他投資機構相比,云鋒基金有什么不同之處?

  虞鋒:云鋒基金的團隊不少是企業管理出身,最大基因是企業家精神,對企業、行業、中國未來趨勢有比較深刻的理解。過去九年,云鋒最核心的能力是“創造能力”,一個是創造deal的能力。利用對行業的理解,挖掘出獨家項目,促進一個行業效率提升;另一個是創造價值的能力。在投后利用運營管理經驗幫助被投企業成長。

  怎么理解未來的機會與挑戰?

  馬云:投資機構也是企業,做企業要把握兩點:一是對未來的判斷。好時代有好時代的做法,壞時代有壞時代的做法,把好時代做壞了,把壞時代做得更壞,不可能把企業做好。

  第二點,一開始創業時,眼睛盯得是自己的生意,但生意開始好起來、走順以后,眼睛要盯上自己的人,要認認真真培養自己的人。做任何企業,人是關鍵,以前是“斷事用人”,你自己決定事,用他去干;未來是“用人斷事”,請他幫你判斷事情怎么做。醫療、生物的東西我們不可能都懂,但我們找到比我們懂的人,然后訓練他們,所謂良將如潮,所以要訓練人。訓練人以后,就要制造文化把這些人留下來,讓他們有自我激勵的文化。接下來要做的就是完善制度和體系,包括設置KPI的能力、設置透明的能力、設置不斷變化的能力,讓組織不斷變化。這三方面都做好才有用。

  人才、文化、組織,對未來的判斷,這幾個如果都做好,大錯誤不會犯,小錯誤即使犯,那沒問題,不會出大的問題。任何一家企業在十年、二十年內都有機會。一個企業不要去捕捉機會,而是要把手頭上的事情變成更大的機會,因為機會永遠都在,到處是機會。

  虞鋒:做企業的人永遠是革命樂觀主義者,總是覺得趨勢可以變得更好,相信企業能夠做得更好。我考慮最多的是,團隊是不是ready,是不是學習能力足夠。當然,團隊永遠不可能ready,永遠要拼進化的速度。世界也不可能等你ready,只能沖進變化的世界中不斷學習、自我迭代、自我顛覆。

  現階段,云鋒基金的策略越來越向頭部聚集,單筆投資的規模越來越大,但投資數量在減少,主要是對頭部企業,尤其在行業里排名前列的企業進行布局。其實,云鋒基金這兩年花了非常大的力氣投入中后臺建設,這使我們充分準備能夠做大的項目。另外,團隊構成上有專業投資人背景,也有幾位是企業管理出身,同時還建了一個專注于投后管理的團隊,幫助企業能力提升。

  云鋒基金關注的永遠是本質的問題——這家企業五年、十年后在行業的地位怎么樣,這個行業、企業本身怎么樣,而不是說今天有一個交易的機會而已。這就需要你今天思考的東西是站在對企業、對未來的長期思考上。

  全球范圍內未來的不確定性是什么?

  馬云:這是一個復雜的時代,但關鍵還是依賴自身的能力。絕大部分人,第一不能判斷出這是復雜的時代,第二碰上復雜問題又不知道怎么處理。所有人都要學習在復雜時代面對復雜問題的定力、處理問題的能力。

  未來五到十年一定復雜,因為整個世界在進入到非常復雜的狀態中。在復雜時代依然會有不少出色的公司起來,這純粹憑借你的能力、眼光。

  你遇到了復雜的問題其實不可怕,你看到這條蛇是毒蛇,你不會被它咬,你不會傻到去玩玩它,對不對?你只要判斷未來五年是復雜的,你小心一點,你在復雜里面一定能找到機會。

  未來五年,我希望多花點時間放在自己感興趣的事情上,我對賺錢以前沒興趣,現在更沒興趣,賺錢只是一種結果。你做自己開心、有意義的事情,跟一批人把這件事做好,我覺得才有樂趣。我自己未來可能還是對教育感興趣一點,教育要培養人應對復雜的能力,怎樣培養一批能在復雜形勢下堅持自己定力、價值體系、使命的人,這個我覺得我有興趣。

  不少投資機構是男性投資人為主,云鋒基金為什么選擇讓女性投資人主導許多投資?

  虞鋒:女性的細膩、敏銳QT電子和堅韌,是優秀投資人最難能可貴的品質。云鋒基金中,女性投資人占了半邊天。從投資組合來看,被投企業中也有許多成功的女性企業家。

  馬云:虞鋒和我都相信女性,所以我們支持女性。這個世界需要越來越多的女性領導者,這不是一個政治說辭,而是一個公司要做好必須有更多的女性領導者。

  如何看待支付寶和微信之間的競爭?

  馬云:微信可以做成今天這么大規模,騰訊是一家了不起的公司。我們比較的是未來的戰略、人才體系、對組織的思考和對未來世界的判斷。如果沒有市場上的競爭者,一家企業不太可能成功。

  對于中國企業或中國投資公司出海,怎么看?

  馬云:每個人要問一個問題:你到海外去,到底能給對方帶來什么獨特價值?阿里巴巴之所以要到海外去,一個很重要的原因是跟使命有關,讓天下沒有難做的生意,這個使命要走102年,逼迫我們向海外發展。

  虞鋒:從投資的角度來看,出海就兩個含義:一是投資海外的企業,二是到國外投資當地的企業,這是兩個概念。這幾年云鋒持續在做的是前一件事情,就是投資海外的企業。因為我們覺得中國還是需要大量海外的消費品牌、海外的技術。云鋒在中國有市場資源,對中國市場了解,投完以后可以幫它進來發展。

  云鋒基金的醫療團隊投的幾家企業都是這樣,像意大利百盛醫療,我們投資以后幫助它在中國發展。可能它在歐洲處于比較平緩的增長,但其實在細分市場里技術上非常先進。

  另一方面,這幾年開歐博APP始中國模式對外溢出,尤其是互聯網的一些模式,剛剛講的支付、物流、電商,在中國成功了,然后被復制去東南亞。但作為一家私募股權投資機構,我們目前謹慎地看待這種模式,東南亞確實也是很大的市場,但投資人是否對當地市場足夠了解是最大的挑戰。

  下一個大的科技浪潮或趨勢是什么?

  馬云:下一步,比較重要的可能是生命科學,這對人體本身非常重要。工業時代和數據時代最大的差別是,工業時代強調的是制造業,數據時代強調的是服務業,而服務業的核心就是讓人活得更健康,讓社會經濟更持久地發展,用最少的資源做最好的事情,所以,我覺得未來是圍繞人的問題。

  工業時代是往外看,從這個世界走到月亮、走到火星。數據時代是往內看,我們對人了解得越來越多。我經常講聰明的人和智慧的人的區別,聰明的人是工業時代創造的,就是我懂得比別人多,我知道自己要什么,而智慧的人很有意思,智慧的人知道自己不要什么。數據時代讓人類知道,我們追求的很多東西其實不是我們真正要的。我認為在巨大的社會變遷過程中,你能找到許多有意思的機會。

  人是否會被機器取代或控制,分享一下對未來世界的看法?

  馬云:第一,未來一定比今天好,但是一定會比今天復雜,這是肯定的兩個趨勢。第二,技術變革往往會造成社會變革,所以我們對技術變革要充分地重視。現在不少國家、不少機構對技術變革不夠重視,對技術變革看不見、看不起、跟不上。

  對于機器控制人類,目前來看,這是不可能的。前幾年有人說人類下圍棋下不過AlphaGo,覺得特別沮喪。我說你們沮喪干嘛?圍棋是為人類設計的,人與人之間下圍棋,因為對方會下臭棋,你才覺得無比快樂。如果對方都不會下臭棋,你跟他下干嘛?我從不跟機器比這些東西,機器是機器,人是人。但是未來由于科技的發展,機器會把人類從單調、復雜、痛苦的工作中解脫出來。所以這個不用擔心,最重要的是人類對未來、對科技、對自身的認識。

  未來沒那么悲觀,相信未來會很好,但是會很復雜,會有很多糾結。這就是人類,這就是社會。

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