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h1>雷軍獲“復旦企業管理杰出貢獻獎” 分享小米管理理念

  時間:2019-10-22 09:35:02  閱讀量:58

p>昨日(10月21日),在2019年復旦管理學論壇暨復旦管理學獎勵基金會頒獎典禮上,小米創始人兼董事長和首席執行官分享了他的管理理念:“為永久性地取信于消費者,今生今世我們小米經營的硬件綜合凈利潤率永遠不超過5%,如果超過5%,我們把多賺的錢全部退給消費者。”

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       昨日(10月21日),在2019年復旦管理學論壇暨復旦管理學獎勵基金會頒獎典禮上,小米創始人兼董事長和首席執行官分享了他的管理理念:“為永久性地取信于消費者,今生今世我們小米經營的硬件綜合凈利潤率永遠不超過5%,如果超過5%,我們把多賺的錢全部退給消費者。”

  

  雷軍此次獲頒“復旦企業管理杰出貢獻獎”,他在分享獲獎感言時說,這是他人生第一次拿到企業管理方面的獎項,他描述自己“很激動”“很惶恐”,因為“完全沒有預玩運彩期能拿到”。

  “為什么會選擇我?”雷軍說想了一兩個小時也沒想明白,他從小米目前取得的成果來推導獲獎原因,分享了一些體會。

  在創辦小米初期,雷軍給自己定的一個簡單要求:我要做一個真正的創業者。其娛樂城送註冊金中最重要的一條就是,不要過度管理一個創業公司,他想得最多的是怎么能夠簡化管理甚至是不需要管理。因此在創辦公司初期,他們提出了“去管理、去KPI、去title”,原因是在一個極高速的時代,一定要想清楚什么東西是最重要的。

  雷軍將找人作為公司管理的第一個切入點,即要找到“不需要被管理的人”,這種人必須具備三個重要特點,有能力、有高度的責任心和強大的自驅力,總結來時時彩說就是要找優秀的志同道合的人,通過樹立共百家樂算牌同的目標和利益,用互聯網的激勵手段,用股權和期權在內部形成一個利益共同體,使大家為了一個偉大夢想,也為了每一個人自身的利益有效地團結在一起。“在小米創辦的第一年,我們花了80%的時間在面試。曾經在找一個關鍵技術人員的時候,團隊在三個月的時間里跟他談了十幾次,每次持續四五個小時甚至十個小時之久。現在常說人才缺失,我覺得首先應當思考你是不是花了足夠多的時間。”

  經過九年創業歷程,小米進入世界五百強位列第468名。在獲獎感言中,雷軍分享了其管理經驗。雷軍表示,他要做一個真正的創業者,最重要的一條就是不要過度管理一個創業公司;初期提出了去管理、去KPI、去title。不要過度管理一個創業公司

  “我在做小米的時候給自己定了一個很簡單的要求——我要做一個真正的創業者。這個話其實信息量很豐富,其中最重要的一條,就是不要過度管理一個創業公司。我想的最多的是如何簡化管理,甚至我不需要管理。在創辦公司的初期,我們提出了去管理、去KPI、去title。為什么會這么想呢?因為在一個極高速的時代,一定要想清楚什么東西是最重要的。”雷軍表示。

  雷軍繼續說,他把找人作為管理的第一個切入點,要找到不需要管理的人,后來總結了這些人的三個重要特點。第一個特點,首先他得能干,有能力。第二點,他要有高度的責任心。第三,有強大的自驅力。

  “這一點簡單來說就是志同道合,找一群優秀的人志同道合。所以在小米創辦的第一年,我們有80%的時間在面試。我們曾經在尋找一個關鍵技術人員的時候,核心團隊在三個月時間里面跟他談了十幾次,每一次持續四、五個小時甚至十個小時之久。”雷軍坦言,有個成語叫三顧茅廬,而在今天,為了招募人才三十次顧茅廬都不為過。我們常開玩笑說不是找不到人才,只是企業下的功夫不夠。

  雷軍認為:“怎么在初創企業、快速變化的企業里面管好人,首先要找對人。他要有能力,有高度的責任心和高度的自驅力,找到這樣的人以后,你的管理稍微弱一些,其實也完全沒有問題。”小米真正的KPI:讓用戶成為粉絲

  此外,雷軍還詳細闡述了去KPI和去title。

  雷軍認為,因為其實業務的本質是為用戶提供價值,但我們試圖把它簡化成KPI的時候發現,無論怎么描述,都很難找到準確量化的方向。執行簡單機械的KPI制度,很容易掉入過度管理的深淵。

  “我自己管了企業三十多年,這里面的核心問題是你的業務線一長,事業部一多,CEO怎么管公司呢?直接用報表來管公司,但眼前的報表不意味著長期的競爭力,而去掉KPI以后,我們怎么能夠有新的導引來凝聚這幾萬人呢?在初創業時,我們就建立了一個很重要的概念,就是和用戶交朋友,把用戶變成朋友。這個說法提起來很簡單,做起來卻很難。”雷軍坦言。

  雷軍提及,為了永久性地取信于消費者,小米主動提出硬件綜合凈利潤率永遠不超過5%。“我們去年整個小米是1749億人民幣的營收規模,我們硬件利潤恰好只有1%左右,這樣每一個消費者買小米產品的時候,就收到一個承諾,小米做這樣的產品,只賺一兩個點的利潤。因為只有這樣持續堅持,我們才有機會獲得消費者無保留的信任。”

  雷軍稱,所以小米的真正的KPI就是我們怎么能夠超越用戶的預期,讓用戶愿意口口相傳,讓用戶成為粉絲,讓用戶給他的朋友推薦。為了達成這個目的,在小米創辦的前五年,我們還定了一個更可怕的要求,叫零市場費用。在小百家樂破解米創立的前五年,我們幾乎沒有做過廣告,也沒有請過公關公司,也幾乎沒有發過公關稿。

  復旦管理學獎勵基金會是由復旦大學校友李嵐清于2005年發起成立的,這也是中國人自己設立的管理學界第一個獎勵基金會。基金會設立復旦管理學三大獎項。其中,“復旦管理學杰出貢獻獎”,旨在鼓勵管理學人才潛心研究、勇于實踐,提高中國管理學在國際上的學術地位和影響力。

  2006年至今,已有38位在管理科學與工程、工商管理和公共管理領域做出卓越成績的學者和實踐者獲獎。從2012年起,基金會增設“復旦管理學終身成就獎”,獎勵我國管理學學科領域的開拓者或管理學研究的奠基人,劉源張、傅家驥、成思危、汪應洛、夏書章、王眾托、蘇東水、趙純均先后獲獎。

      從2014年開始,該基金會設立“復旦企業管理杰出貢獻獎”的目的是在于,獎勵在中國企業管理實踐領域作出杰出貢獻的企業家或企業管理者。其中,獲獎的中國企業家有馬云、柳傳志、董明珠、雷軍、張瑞敏、馬化騰、任正非等。

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