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h1>漢能是否能度過這個難關呢?

  時間:2019-10-15 17:25:42  閱讀量:192

p>從今年七月開始,集團全面部署和啟 動了降本增效工作,進展情況還不錯。其次是優化結構, 例如優化資本結構,引入包括戰略投資者,實施混改及重組,加快回A,推動企業資本多元化,提高企業的抗風險能 力和核心競爭力。在優化組織和人才結構上,我們閑人、 懶人和“小白兔”太多,圍繞“效率和效益”,必須繼續進 行人員優化“瘦身”,降低人力管理成本。第三是聚焦核心,

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         從今年七月開始,集團全面部署和啟 動了降本增效工作,進展情況還不錯。其次是優化結構, 例如優化資本結構,引入包括戰略投資者,實施混改及重組,加快回A,推動企業資本多元化,提高企業的抗風險能 力和核心競爭力。在優化組織和人才結構上,我們閑人、 懶人和“小白兔”太多,圍繞“效率和效益”,必須繼續進 行人員優化“瘦身”,降低人力管理成本。第三是聚焦核心。

       據漢能集團內部員工稱,自今年5月以來,漢能集團開始拖欠員工工資,還拖欠員工自2月以來的報銷款、7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項社會保險。

  討薪員工內部統計的數據顯示,初步估算,全集團除部分高管,已有接近7000人被拖欠了五個月的薪酬,預計欠薪額度每人最低十萬元起。

  由此初步計算,若加上拖欠的公積金、社保費用,漢能集團目前所欠員工費用至少10億元以上。

  10月9日-11日,數百名被拖欠薪資、斷繳社保及公積金的員工,聚集在漢能集團位于北京的總部進行維權討薪,與漢能集團高管進行了為期三天的談判,但終未達成共識。

  10月11日,已有討薪員工前往人力資源和社會保障部信訪接待處,遞交了《關于漢能集團欠薪非法斷繳員工社保等問題》的上訪信。

  以下是李河君《致全體員工的一封信》的全文:

  各位同事,大家好!

  非常抱歉到現在才給大家寫這封信。最近一段時間, 集團在資金方面遇到了一些問題,出現了薪資緩發、社保 緩繳等現象,給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大
家知道?30?年來我們從來沒有欠過員工一分錢,這次是頭一 回,實在是對不住大家。對此,我深表歉意!這主要責任 在我。

  在這個特殊時期,絕大多數員工還在堅守崗位。同事 們認同漢能使命,堅信漢能事業,理解公司階段性發展困 難,大家同舟共濟,共渡難關,并做出了許多可歌可泣的
事跡,我非常感動,在此,對他們表示最誠摯的感謝。

  本來我以為這事很快會過去,但沒有想到謠言越來越 多,被媒體炒作得越來越大,甚至有傳言我“跑路”了,
漢能要“完蛋”了,所以我今天必須把近來發生的事情以及大家關心的問題講清楚。

  首先,為什么部分員工的工資晚發?

  作為一家民營企業,漢能在“5·20”被惡意做空之后, 沒有人相信漢能能夠活下來。然而我們不但活下來了,還
取得了根本性的突破和發展。尤其在技術轉化率上,幾條
技術路線持續保持世界領先,并創造了新的世界紀錄,如最近HIT技術取得?24.85%的新世界紀錄!高端裝備銷售呈現爆發式增長,產品銷售訂單越來越大,如巴西市場簽下8億大訂單!

  尤其是今年六月份,漢能歷史性、開創性地完成了港股私有化。正當迎來轉機之時,天有不測風云,今年以來,由于外部形勢復雜多變,實體經濟經營出現了一
定的困難,我們有幾百億應收賬款沒能按時回收,一些金 融合作機構的授信資金也因自身原因暫停發放。

  當然,我們自身也存在許多問題與不足,需要深刻檢討,如面對風險太過樂觀,危機意識不強,沒有提前做好充分的危機應對準備,在經營管理上太過粗放,資源和企業發展節奏匹配不當,招聘進人速度太快,人才素質良莠不齊,人力成本驟增等等。這些綜合因素導致集團在資金調配周轉困難,
并造成部分員工工資晚發。

  事實上,公司始終在積極努力,希望盡快解決這些結 構性問題,而且進展比較順利。因擔心媒體炒作,所以此 前公司沒有正式公開說明這些情況。

  企業經營中難免會遇到問題和困難,但非常遺憾的是,這些問題和困難引發極少數員工越來越過激的行為,再被部分媒體過度解讀、放大炒作,把簡單的問題復雜化,給合作伙伴和金融機構帶來越來越嚴重的誤解、擔心以及顧慮,回款數次推遲,造成今天集團和員工越來越被動的局面。

  我要向大家說明和澄清幾件事:第一,近期特別是節后這幾天,有極少數員工,還不到我們員工總數的?1%,這些人不顧公司發展大局,僅從個人利益考慮,造謠生事,
做出了非常過激的行為,不但自己通過網絡大肆散布公司謠言信息、詆毀公司、詆毀包括我在內的高管、進行人身攻擊和侮辱,還不斷找媒體和自媒體放大這些不實信息。

  這些行為已經在社會上造成了非常惡劣的影響,給集團及時回籠資金帶來了實際阻礙,并造成了巨大損失,進而使公司給員工明確承諾過的工資發放時間被迫持續延后。

  個別帶頭鬧事的員工目的不是為了解決問題,更不是為了解決大家的問題,完全是通過綁架大家達到解決個人利益和泄私憤的目的,甚至赤裸裸地表達:“我只關心我的利益,其他人的事與我無關,你們的發薪方案我不關心,我關心的是今天給我多少錢”“鬧事有理,先鬧先得”“我們只管我們這百十號人,其他人與我們無關!我們今天必須拿到幾千萬現金!”

  但即便如此,我對我們絕大多數員工依然有信心,我們依然相信,我們99%的員工都能夠對公司突發的難處給予充分的理解,希望并堅信公司有能力解決當前的問題。

  第二,前段時間,公司一直在線上真人陸續安排發薪,發薪的順序是從低職級員工發起。目前,包括我在內所有公司高管,也和大家一樣沒有拿到工資。還有很多高管從自己腰包里掏錢幫助困難員工。公司絕不會像謠言說的那樣,用所謂斷繳社保的方式逼迫員工離職!還有人造謠公司破產,無非是要讓大家恐慌,把水攪渾來滿足個人私利!

  第三,情況逐步發展到今天,集團在資金調配和現金流上確實遇到了很大的困難,資金非常緊張,絕對不是部分員工和媒體所說的“惡意欠薪”。這一點,包括勞動監
察部門在內的政府相關部門也完全了解。

  同時,公司盡全力采取了一切可能的方案去籌措和解決資金。由于漢能遇
到的困難也有共性的問題,已經引起了有關高層領導和部委的重視,相關部門正在想辦法,給漢能提供支持和幫助。

  在政府有關部門的協助下,員工關心的三個主要問題:社保、工資及報銷,回復如下:

  關于欠繳一個月社保的問題,公司已向朝陽區和北京 市有關部門反映并得到了高度重視,目前我們正在積極與 相關部門溝通協調,制定解決方案,力爭在這個月底把社
保給大家補齊,最大限度地降低對大家的影響。

  關于工資和報銷。從現在情況看,我們11月應該可以 恢復正常發薪,在這個基礎上,今后每個月,除正常發放
當月工資外,給大家補發以前所欠工資每月的50%,直到全 部補齊為止。

  關于部分員工報銷的問題,我們將從今年11月份開始逐步解決。但我要坦誠跟同事們講:所有的資金回籠在公司正常運營的前提下才能實現,且有很大的不確
定性,特別是如果部分員工繼續鬧事、煽動媒體炒作,不確定性會大大增加,所以真誠希望漢能99%的員工同心協力, 共同堅決抵制這些過激行為。

  漢能現在最需要的是雪中送炭!借此機會,我也想請大家和我一起,團結一致,共渡難關,積極傳播正能量,
同時也向社會公眾、有責任感的媒體及有識之士傳遞漢能發展的正面信息,取得社會各界及大家的理解,共同支持
漢能的事業。此時此刻,也是考驗我們大局觀、責任心的時候,也是考驗我們的意志、品格的時候,更是考驗我們識人用人、彼此信任的最好時候。

  在這,也要跟同事們講一下下一步的要重點做的幾件事:首先是降本增效。

  長期以來,公司浪費現象嚴重,這一方面反映我們管理不到位,另一方面也反映我們缺乏成本意識。所以,對于漢能來說,首先應該是降成本。以前這個基本概念在漢能幾乎沒有,上至高層,包括我本人,
我們都要好好檢討。

  從今年七月開始,集團全面部署和啟 動了降本增效工作,進展情況還不錯。其次是優化結構,
例如優化資本結構,引入包括戰略投資者,實施混改及重組,加快回A,推動企業資本多元化,提高企業的抗風險能 力和核心競爭力。在優化組織和人才結構上,我們閑人、
懶人和“小白兔”太多,圍繞“效率和效益”,必須繼續進 行人員優化“瘦身”,降低人力管理成本。第三是聚焦核心。 特別是聚焦下游應用市場端的訂單和回款,從目前看結果
很不錯,已經拿下幾筆數億元的大訂單。

  作為一個中國人,我本人在幾年前就退回了已經拿到的美國綠卡。因此,我第一不會“跑路”,第二我會把薄膜發電這個為子孫積德的事業堅定地做下去。今天我發自內心地講,無論發生什么情況,我將沿著這條路一直堅定走
下去,哪怕最后只剩下我一個人,我也一定要把這項事業堅持到底,甚至付出生命也在所不惜!

  同事們,我們的事業是崇高的,我們的動機是純潔的, 我美女百家樂們從事的是為子孫后代積德的事業,是造福全人類的事
業。所以,我堅信,天一定會佑漢能,漢能一定會有好的 結果。多大的事業就會經歷多大的磨難,不管多大的磨難, 我們都能度過!

  最后有幾句話與同事們共勉,就是:只有在最困難時還能有信心,才是真正有信心,只有在受到最大挫折時還 保持自信,才是真正的自信!人生成長之日,盡在受挫之
時!同事們,抓住這次難得的成長機會吧!

  再次感謝大家對漢能和我本人的理解、支持和奉獻, 謝謝大家!

       希望漢能能繼續的走下去,也希望漢能能給員工一個交代,也希望漢能員工能得到一個好的回報。

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