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h1>房企產業是越來越艱難 調薪減員在路上 龍頭房企勒緊腰帶

  時間:2019-11-12 15:34:52  閱讀量:191

p>在這個房地產行業是越來越艱難,這也反映房企生存狀況的薪酬體系及人員數量正悄然發生變化。現在很多的房企都在裁員,比如龍湖、富力、正榮等房企也在同步減員。

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      在這個房地產行業是越來越艱難,這也反映房企生存狀況的薪酬體系及人員數量正悄然發生變化。現在很多的房企都在裁員,比如龍湖、富力、正榮等房企也在同步減員。

      在著手梳理組織架構、開展“事人匹配”動作的一年多來,萬科除了調薪動作外,人員優化也在繼續,今年上半年,萬科開發系統減少近600人。

  在房地產行業負重前行的背景下,反映房企生存狀況的薪酬體系及人員數量正悄然發生變化。

  11月8日,一位接近萬科方面的人士對記者表示,公司自去年下半年就啟動了職級工資體系的重構,薪級體系由過去地產系統的28級擴展為50級,雇員薪資結構也隨之調整,現行的薪酬由“固定月薪+年終獎”構成,其中,固定月薪部分重構,被拆分為基本工資和崗位責任工資兩部分,其中崗位責任工資的設計,根據員工承擔的責任大小、任務多少、風險高低來確定。

  上述人士向記者強調,此次重構沒有改變工資總包,因此不存在降薪的說法。

  在著手梳理組織架構、開展“事人匹配”動作的一年多來,萬科除了調薪動作外,人員優化也在繼續,今年上半年,萬科開發系統減少近600人。

  這并非孤例,據記玩運彩專家級首選者統計,碧桂園(02007.HK)、萬科、恒大(03333.HK)一共減少了近2萬名員工。與此同時,龍湖(00960.HK)、富力(02777.HK)、正榮(06158.HK)等房企也在同步減員。

  高薪無以為繼

  事實上,萬科此次薪酬體系的重構始于去年。

  在去年7月1日召開的夏季例會上,萬科宣布了重構職級工資體系的落地方案。一年時間過去,萬科完成總部和物業業務組(BG)的重構,近期正在推進職級工資體系重構的全面落地。

  接近萬科的人士向時代周報記者指出:“進行調整主要基于兩個原因,首先,萬科新業務陸續落地、成熟,集團業務層面變得多樣和豐富,舊時職級工資體系已不適用今天的萬科。其次,萬科此前同類崗位同類資質的人,工資存在一定差異,此次薪酬體系能夠將同類崗位的工資保持在一個合理的區間范圍。”

  在新的薪資結構中,萬科將固定月薪中的崗位責任工資這部分納入績效考核的范百家樂教學圍,形成了“低底薪,高績效”的組合工資。

  11月8日,龍湖一名員工告訴記者,“績效獎金大于基本工資,領導在績效獎金的裁決上有很大的自由度,不同績效等級的薪酬差異也比較大,可能會導致員工收入不穩定。”他以其所在公司的職位舉例稱,“在我們公司內部,AB兩個等級之間獎金相差10萬元。”

  11月8日,賽普咨詢副院長王亞輝向時代周報記者表示:“萬科調整薪酬體系,并不能籠統地說是降薪,從當前他們釋放出來的信息,實際上只有10%比例的員工有降薪趨勢。現在看來,薪資和員工的貢獻相關,更傾向于浮動薪酬。隨著職業經理人制度不斷進化,公司跟員工的利益更加強化。”

  “從大的方面來看,萬科是拉平了相同崗位,不同城市公司,或者是相同的工作內容,不同崗位員工的工資差距。”王亞輝補充道。

  一直以來,地產行業薪酬相比其他傳統行業來講更具有吸引力,這也是萬科此次薪酬體系調整備受關注的原因。

  王亞輝向時代周報指出:“從整體水平來講的話是明顯高于其他行業的,當前除了互聯網行業,應該屬房地產行業的薪酬水平是最高的,甚至高過金融行業。”

  記者在采訪中發現,地產圈薪資水平差異較大。其中,閩系房企開出的薪資最高,民營房企薪資普遍高于國有房企。

  “華夏幸福、融信、泰禾、陽光城、龍湖這幾家的薪資在業內水平屬于比較高的,現在國企福利待遇整體是降低的,沒有清晰的獎懲機制。”11月8日,國有房企的內部員工陳軒(化名)告訴時代周報記者。

  從總薪酬支出方面來看,今年上半年,恒大是唯一薪酬超過百億元的房企,以115.1億元成為開出薪酬最多的房企。

  萬科和綠地(600606.SH)則分別為80億元、53.26億元。

  在30億―50億元之間的房企分別為華夏幸福(600340.SH)42.62億元、保利發展(600048.SH)34.4億元、融創中國(01918.HK)33.85億元。

  但事實上,跟巨額營業收入以及高昂的土地成本相比,地產從業者的薪酬支出并不算高。

  今年上半年,恒大、萬科、綠地的營業收入分別為2269.8億元、1393.2億元、2014.46億元。

  正因為占比不高,在過去快速奔跑的年代中,地產行業薪酬不斷被抬高,地產人的欲望也被杠桿無限放大。

  “過去幾年房地產從業人員的收入構成中,很大一部分是來源于跟投收益,比基本薪酬高得多。”陳軒向記者表示。

  房企跟投潮起始于2014年,這一年,萬科推出了事業合伙人持股計劃和項目跟投制度,即公司員工在一定比例內可以投資公司的新項目,這樣的做法將管理團隊的收益和項目收益緊密結合在一起,有利于調動員工的積極性。

  在市場上行期,一些運營良好、銷售業績出色的項目,可以為跟投的員工帶去豐厚的收益。前碧桂園江蘇總裁劉森峰拿到了過億元年薪的消息,使得行業的薪酬體系再次被攪動。

  但娛樂城優惠隨著樓市調控以及項目去化速度放緩,跟投的收益率明顯降低了。“從去年開始,我們內部部分跟投項目的年化收益率不到8%。”11月8日,一位劈魚來了參與跟投的房企員工告訴記者。

  “行情好的時候,有些區域總可以拿到上千萬元的分紅,當調控繼續,房價上漲的預期不再,大家參與熱情也在降低,跟投更像是企業工資回收計劃。”陳軒向記者表示。

  減員進行時

  春江水暖鴨先知,在房地產行業下行背景下,行業龍頭房企的觸角最為靈敏,為了節省開支,增厚現金流,除了調整薪酬結構,房企也正在減員。

  記者梳理發現,今年上半年萬科房地產開發系統共有員工12080人,比2018年減少了589人。

  今年上半年,除了萬科外,有不少頭部房企同步減員,碧桂園與恒大分別減少14779名、2919名,除了前三強房企之外,龍湖、富力也減少2903名、1304名員工。

  值得一提的是,今年上半年,融創新增員工5060名。但如今,融創也按下了激進擴張的暫停鍵。

  11月7日,一位融創華南區域的員工向記者透露,“目前海南區域和廣深區百家樂機率域合并成華南區域了,合并后崗位有所減少,目前公司已經在減少招聘了。”

  頭部公司作為行業引領者,他們的動作在很大程度上折射出行業的發展狀況。

  目前,國內房地產市場形勢并不樂觀,企業營收水平的增長幅度放緩,甚至落后于薪酬支出的增幅。

  萬科在2016年、2017年、2018年營業收入分別為2404億元、2429億元、2977億元,同比增幅1%、23%。而在這三年間,在員工薪酬方面的指出分別為66億元、92億元、141億元,同比增幅高達39%、53%。

  華夏幸福的薪酬漲幅在行業內一直較高,其2017年薪酬總額漲幅達到了70%。其在2016年、2017年、2018年營業收入為538億元、596億元、838億元,同比增幅分別為11%、41%。

  “現在挖人工資都降了不少,以前高的時候有50%―100%的增幅,而現在連30%都不到。”陳軒向時代周報記者透露,以前私企還有拿地獎,現在有一些連拿地的錢都快沒有了。

  “最近明顯的感受就是招聘的人多了,競爭也變得激烈了,僅一個普通投拓崗位,我們在兩天內就收到了10多份簡歷。”11月9日,一家央系房企的招聘人員告訴記者。

       目前,房企企業調薪減員在路上,龍頭房企勒緊腰瘋狂百家樂帶,國內房地產市場形勢并不樂觀。

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