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格力損失200億 下一步該面向哪里

  時間:2020-03-30 10:07:12  閱讀量:143

摘要:

疫情對我們來說影響都是十分的大!應該如何去面對呢,制造行業的未來又指向何方,下面讓我們一起來看一下格力電器董明珠的觀點!

  疫情對我們來說影響都是十分的大!應該如何去面對呢,制造行業的未來又指向何方,下面讓我們一起來看一下格力電器董明珠的觀點!

  

  格力電器董事長兼總裁
董明珠:春節時間,由于有所準備,所以春節以后本來2月1日全面復工,就被通知不能復工,到10日復工。10天時間、9萬人,僅僅10天對我的沖擊都很大。

  Q:

  央視財經主持人 張琳:在需求端,2月份的銷售數據也非常不好?

  A:

  格力電器董事長兼總裁 董明珠:損失200億。短期是一定有沖擊,一季度報表是一定不好看的,但是我相信很快就會轉化。

  全年發展不能單一地看一個指標,而是要看綜合指標。我們今年還要招五千個大學生,我們現在有15個研究院,我們要把這些研究員進一步充實進去,培養更多的人才,創造更多先進技術,不斷地升級。所以,市場是永遠要創造的。

  Q:

  央視財經主持人 張琳:如果要拉動經濟增長,走出疫情的影響,這時新基建的戰略意義和現實作用會是什么?

  A:

  格力電器董事長兼總裁
董明珠:我的理解是,新基建是一定要用科技的思想、科技的設計改變生活。比如我們現在做的零碳排放,即整個家庭完全用新能源發電,支撐家庭需要。然后用5G的、互聯網的思維,云控制所有東西,就更智能化了。

  Q:

  央視財經主持人 張琳:接下來在新基建這樣的方向的指引下,還會不會有更進一步的產業方面的布局?

  A:

  格力電器董事長兼總裁 董明珠:我們現在已經做了很多前期準備,智能家里面,從生活電器、廚房電器、空氣需求等等,做了全產業鏈的布局。

  這些僅百家樂技巧僅是用戶直接感受到的,支撐它的是智能裝備。比如大型加工中心、臥式機床,數碼的、五軸機床甚至六軸等,要用技術支撐。但技術需要投入,要培養一批優秀人才,人力成本、資源成本、材料成本要大膽地投入。

  上面就是全部內容了,希望可以幫助到大家!

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