任正非:華真人百家樂為沒有996” 更沒有“007”投資理財

任正非:華為沒有996” 更沒有“007”

  時間:2020-05-14 11:06:05  閱讀量:227

摘要:

885財經網5月14日訊,在本月11號任正非接受《南華早報》的采訪時表示,在華為沒有996”,更沒有“007”,基層的員工想加班都不可以。

  885財經網5月14日訊,在本月11號任正非接受《南華早報》的采訪時表示,在華為沒有996”,更沒有“007”,基層的員工想加班都不可以。

 

  但5月11日,華為心聲社區發布了任正非接受《南華早報》的采訪紀要,任正非在采訪時稱:華為沒有“996”,更沒有“007”,最基層的員工想多加一點班也不行。

  任正非還對所謂的“狼性文化”表示:“狼文化”可能是被外界曲解了,其瞇牌百家樂實就是三個精神:敏感性、團隊性、不屈不撓性。

  任正非:華為沒有“996”,也沒有“007”

  5月11日,華為公共及政府事務部在華為心聲社區發布了任正非接受《南華早報》的采訪紀要,采訪時間為2020年3月24日。

  《南華早報》記者提問,華為企業文化是比較特殊的。說到企業文化,有些員工批評了華為的所謂“狼文化”,說科技領域有“996”的說法,華為似乎是“007”,0點工作到0點,每周7天,沒有休息的時間。您個人覺得在中國企業界,生活跟工作之間的平衡把握得如何?

  任正非:

  第一,我們沒有996的說法,不知道是哪個公司的說法,更沒有007。我們在勞動合同方面高于中國標準,因為要接受歐盟調查,如果我們加班過多,他們(歐盟)沒有加班那么多,這是對歐盟勞動者不公平,會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行,超過一定小時數以后原則上是不再給報酬的。百家樂玩法至于少數科學家、少數特別高端的人員,在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的,這也是有時段的。他們經常去櫻花的國家在樹下開會,在法國熏衣草從中開學術會,半休息、半開會、半聊天,頭腦風暴幾天再回來,也是有彈性的。所以沒有996的說法,007就更沒有了。

  我們認為狼有三個特點:敏感性、團隊性、不屈不撓性。一,狼最大特點是鼻子很敏感,能知道客戶的需求在哪兒,能知道十年、二十年后科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要,狼很遠能聞到肉,冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感,代表一種敏銳的認識。

  二,狼不是單獨出擊,而是群體作戰,代表了團隊精神。一定要有團隊精神,做得好的是谷歌軍團,我們現在也學這個東西,當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網上,一邊支持、一邊接受批判,也是組成團體。這個世界單打獨斗是不會成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”,涂丹丹是一個小女孩,領導一個團隊,她是領軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團,我們后面補了兩個實驗工程師,一個秘書或文員。一些事務性工作讓文員做,實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點,但是在這么強的老師帶領下也會成長起來,甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。

  三,狼還有一個特點是不屈不撓,拼死拼活也要做成這件事。干部不能發現有困難就要求換崗位。為什么要換崗位?換到別的區,即使從高職位換到低職位崗位,也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換,死也要死在這個戰場上,不行就去給這個團隊煮飯,也要在那里,戰役打下來,你也是有功的。原來是一把手,退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個后勤保障人員,主要是傾聽困難,各個方面有什么困難,組織解決困難。所以不能動不動“工作不適合我,給我調一個崗位”,為什么要調崗位?調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去,打不上去退下來好好煮飯,煮飯的時間可以好好學習,還可以重上戰場的,你還在你原來的“軍團”。

  “狼文化”可能是被外界曲解了,其實就是三個精神:敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996,也沒有007。

  延伸閱讀

  任正非批華為PFC裁員超千人:讓我生氣不已,這種領導鼠目寸光

  5月6日,華為心聲社區公布了任正非在平臺協調會上有關代表處CFO定位的講話。

  任正非一開口就表達了自己對某些管理干部的不滿和失望,“突然幾年前一陣寒風吹,不知誰裁掉了1100人,讓我生氣不已。不知是誰干了這事,心聲上也不檢討,這種領導鼠目寸光。”

  任正非在講話中提到,為了培養未來的接班人,華為招聘了大量外國名校畢業的博士、碩士做PFC,PFC最多的時候達到了1700人。

  任正非直言,自己的培養目標是“稱職的CFO隨時可以接任CEO”。

  PFC,是什么崗位呢?PFC是Project Financial
Contoller的簡稱,即項目財務經理。PFC是協助項目經理進行項目經營管理的財務角色,支撐的項目經營活動包括概算、預算、核算、預測和決算等。

  PFC和CFO又是什么關系呢?任正非的邏輯是“PFC做得好后,一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO”,也就是說,PFC是CFO的墊腳石,任正非打算培養很多的CFO。

  任正非表示,公司為什么管理隊伍這么龐大,會議這么多、會議又長,而且又議而不決,就是因為會議主持人沒有實踐經驗、心中無數、能力太低,所以不能擔責;發出去的文件又不合符實際,給一線增加負擔,這些都是沒有一線實踐經驗造成的。任正非稱,華為的PFC螺旋式上升,“優秀的逐漸走上管理崗位。基層CFO將來可以接替機關一些重要崗位的工作。”

  任正非稱,當CFO真正弄懂弄明白基層的具體工作,怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來升至機關,不至于是“空軍司令”。

  任正非鼓勵公司員工利用周末學習,“平臺CFO要具有COO的能力,沒有的趕快補,一年有104個周末,抽一些去學習。有人說我要休息,那你就把官位讓給別人吧,有的是人愿意沖鋒。

       此外,hr也是一樣,要成為內行,在業務上必需成為專家。

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關鍵詞: 任正非

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